En introduction de séance, la délégation FNME-CGT a fait lecture d’une déclaration liminaire. une déclaration liminaire.

La délégation FNME CGT a mis en avant ses préoccupations majeures concernant l’égalité salariale entre les femmes et les hommes, l’inclusion des personnes en situation de handicap et les conditions de travail à GRDF.
Nous appelons à promouvoir la féminisation des métiers techniques et à renforcer l’application de l’accord sur le handicap.
Nous avons exprimé à nouveau nos inquiétudes sur la mise en place du nouveau “Plan Emploi” ainsi que sur les projets « Performance » qui fleurissent. Leurs impacts sur les conditions de travail et les RPS qui pourraient en découler vont être nombreux.
Enfin, nous demandons plus de transparence sur les rémunérations des cadres dirigeants, en lien avec la directive européenne adoptée récemment.
La délégation FNME-CGT a émis un avis négatif sur l’ensemble de la politique sociale à GRDF.

Retrouvez notre avis motivé ici
Le CSE-C a rendu un avis défavorable (8 avis favorables, 15 avis défavorables, 2 abstentions).

La Gestion Optimisée et Transverse des Actifs et de la Maintenance permettra de fusionner deux applications qui sont utilisées par de très nombreux métiers des Directions Réseaux : Berg, DIEM, APPI, Bex, Ingénierie.
Elles sont même un incontournable au sein des AI.
Actuellement, la gestion du Patrimoine que les concédants confient à GRDF (qui n’est propriétaire que des compteurs) et sa maintenance (jetez donc un oeil à notre déclaration liminaire …) se pilotent au travers d’une application dont le nom ne vous est pas inconnu : GMAO.
Très lié à la GMAO, son cousin CIIAM inclut, quant à lui, le pilotage des activités liées aux incidents CII (dépannages, ISG, réparations…).
Reste que ces environnements devenus vieillissants et peu fiables obligeaient bien des utilisateurs à des contournements. De plus, le SAV de GMAO (sous licence SAP) s’arrêtant en 2026, il était temps de développer un nouvel environnement.
Force est de constater que ce projet semble solidement tenu par un porteur de projet efficace. Mais surtout, la présentation a  démontré que bien des irritants qui polluent les utilisateurs vont être réglés. Il faut dire que ces derniers ont été associés à cette co-construction, ça y joue forcément !
GRDF y a mis aussi les moyens : 20 M€ et 2000 heures de formation pour basculer et sécuriser 250 millions de données requêtables !
La FNME-CGT s’inquiète notamment de l’efficacité des tablettes PIXI avec ce gros morceau GOTAM malgré la promesse de régler le calvaire des transferts de pièces jointes lors des visites. Nos élus ont pointé une autre réserve en ciblant le déploiement qui a déjà subi plusieurs reports.
Le lancement est, cette fois, prévu début février 2025 avec une phase pilote sur la DIEM Alda (Sud-Est). Les autres DIEM basculeront au fil de l’eau d’ici 2026.
Pour la délégation CGT, ce projet SI majeur mérite d’être débattu en CSE-E dans chaque région.

Le Plan de Développement des Compétences 2025 de GRDF est essentiellement une réponse au projet d’entreprise “Mission Décarbonation”. Les projets qui y occupent une très large part sont GOTAM et PETRA pour la Direction Technique Industrielle, HORIZON 2025 (nouveau SI Paye) et OMEGA.
Ce PDC 2025 se base sur les effectifs à fin août 2024 soit 11 553 salariés (10966 statutaires et 587 non statutaires).
Il prévoit un volume moyen de 24 heures de formation par stagiaire et représente un coût financier total de 49 millions d’euros.
Le volume des heures de formation est en baisse de 60 % par rapport à 2023. Interrogée, la Direction répond qu’elle doit réaliser des économies dans tous les domaines.
Gageons que les économies réalisées sur la formation seront réinjectées dans les mesures salariales. Par ailleurs, nous avons de nouveau insisté sur la problématique d’évolution dans certains métiers. Cet effet de plafonnement aboutit aujourd’hui à voir des agents qui ont plusieurs années d’expérience classés au même niveau que les nouveaux embauchés.

Mesdames, Messieurs,
Le Vendée Globe s’est élancé voici une dizaine de jours, lâchant les bateaux de course toutes voiles déployées en direction de l’Antarctique pour un voyage de 45.000 kilomètres à abattre en moins de 74 jours.
Bien loin des côtes, le radeau GRDF, lui, n’en finit plus de réduire sa voilure en prenant soin de laisser ses salariés et leurs représentants dériver en plein brouillard au bord des récifs.
Alors que les concurrents de la croisière en solitaire avancent au rythme effréné de 700 kms par jour, les agents découvrent au quotidien les conséquences directes du plan social « Mission Décarbonation ».
La réduction de 180 millions d’euros de la masse salariale sur les quatre prochaines années ne représente finalement que la partie émergée de l’iceberg car, si la pressurisation des effectifs est désormais assumée par le COMEX, l’opacité la plus totale demeure sur les coups de tabac qu’inflige Engie au rafiot GRDF.
Et il faut reconnaître que face à cette tempête, il n’y a bien que la CGT qui joue de la corne de brume pour alerter, prévenir et dénoncer les dangers qu’Engie ordonne à sa filiale de distribution du gaz.
Non, nous ne lâchons rien sur l’allongement de la durée de vie technique des ouvrages car, pour la FNME-CGT, décaisser les 750 millions d’Euros provisionnés et déjà payés par les usagers pour le renouvellement des CI-CM s’apparente à du vol. Non, la CGT ne veut pas que GRDF devienne un navire poubelle pourri par la rouille et les voies d’eau, dérivant à travers les océans.
Nous l’avons dit, nous le faisons, nous dénonçons cette pratique scandaleuse auprès des pouvoirs publics et des propriétaires des ouvrages concernés. D’autant que ce n’est pas la seule !
On entend souvent dire qu’au sein de GRDF, on a perdu des compétences, des gestes ou encore le « parler gazier ». Cela vaut à tous les niveaux y compris au sommet de l’entreprise. Non, exploiter n’est pas synonyme d’essorer les ouvrages comme un magnat du textile bangladais le ferait de sa main d’œuvre.
Le patrimoine, dont les concédants nous confient la maintenance, l’entretien et la gestion de l’usure nous oblige à le maintenir dans un état optimum et à engager périodiquement des frais de maintien en état et d’adaptation afin d’assurer le meilleur niveau de sécurité. Ces gammes de maintenance ne peuvent, elles non plus, devenir une simple variable d’ajustement, ou du moins en l’occurrence, un puits sans fond pour siphonner le trésor dormant dans les cales de l’entreprise.
Si ENGIE pratiquait de même avec le niveau des océans, les aventuriers du Vendée globe seraient en cale sèche.
De l’autre côté de l’iceberg, après avoir spolié l’argent des usagers dédié au renouvellement, l’insatiable ENGIE ordonne aux MOA de stopper les machines dans les programmes travaux, de ne traiter que le pire du pire plutôt que de demander un plan raisonné au service de la sécurité pourtant gage du maintien des gestes et des compétences. À GRDF, on préfère ne changer que les plaquettes
de frein alors que les disques sont tout aussi rincés. Et l’on s’étonne d’aller droit dans le mur ?
Cycle après cycle, les notes sur la maintenance s’adaptent au diktat de la maison mère et la nouvelle version de la note M-RES-20/01A en devient le Rimmel à tout faire tant il maquille aujourd’hui la réalité sur l’état des ouvrages qui souffrent de décennies de reports d’investissements.
Les révisions des RSDG modifient les dates butoirs de remplacement de certains ouvrages vétustes, et GRDF n’y voit qu’un prétexte pour différer les travaux à plus tard ou à jamais. C’est selon.
Mais que l’on ne s’y trompe pas. Nous parlons ici des ouvrages qui ne sont pas concernés par l’allongement de la durée  d’exploitation voté lors du CA de GRDF cet été. Il s’agit bien de centaines de milliers de conduites collectives, tantôt en acier vissé, tantôt en cuivre à brasure tendre ou en plomb posées avant l’arrêté du 2 Août 1977 et qui ont donc largement dépassé le demi-Siècle d’existence.
Comprenez bien : nous parlons ici de canalisations dont les matériaux et modes d’assemblages ont été interdits de pose voici déjà 47 ans. Une bonne partie des présents dans cette salle n’étaient pas nés !
Ces conduites auraient déjà dû être remplacées. Mais rien n’arrête l’égarement de la DTI à ne plus déterminer de date de renouvellement. GRDF s’appuie sur son fidèle allié ENGIE LAB CRIGEN, dont on commence à connaître l’utilité, pour diluer le sirop de la raison dans un flot de déraison. Pour l’indépendance, on repassera une nouvelle fois.
Exit le bon sens paysan d’une époque révolue. Place aux bandits manchots ! Terminé le renouvellement systématique : une Conduite Montante en plomb encastré depuis 80 ou 100 ans ne devient plus un critère de sensibilité notoire.
Pour déterminer la nécessité d’un renouvellement, le CRIGEN propose de se focaliser sur les seuls ouvrages qui ont fait état d’au moins 2 signalements CIIGaz avec accumulation de gaz à plus de 20%.
Oui, vous m’avez bien entendu : à GRDF, au mieux, on ne refera un ouvrage collectif que s’il est possible de tracer plusieurs fuites avec accumulation de gaz sur une même section.
Adieu la maintenance préventive, bonjour le curatif à la petite semaine.
Une CI en plomb devient rutilante dès lors qu’elle ne souffre pas de pliage excessif, de déformation exagérée ou de rayure profonde. Notez au passage que chaque adjectif à ces dommages laisse une totale liberté d’appréciation plutôt qu’un constat binaire auquel on répond oui ou non. D’ailleurs, si le CIIGAZ n’aboutit pas à une Fiche Problème de l’AI, ben s’est NON. C’est tellement plus simple !
Même largesse pour les CI cuivre à brasure tendre et les aciers vissés. Le fabricant de résine époxy et celui de la bande grasse se frottent les gants : ils ne sont pas prêts de faire faillite !
Ces économies de bouts de becs de gaz détournent des centaines de millions d’euros de leur finalité à garantir la sécurité des Biens  et des Personnes tout en appauvrissant les finances de GRDF et en écornant son image.
Cette low-coastisation effrénée se poursuit également pour la rétribution des agents de l’entreprise.
Ainsi, le Medef de la branche des IEG a refourgué les clefs de la hausse du pouvoir d’achat aux entreprises elles-mêmes, se  contentant de nous jeter un billet de 20 euros comme solde de tout compte.
En réponse à un courrier des 4 fédérations syndicales, l’UFE et l’UNEmIG se sont justifiées de cette moins-disance au travers d’un vocabulaire choisi. Pour rabattre le caquet des syndicats et justifier l’austérité salariale, le groupement des employeurs a répondu que, je cite, « la décélération de l’inflation constatée cette année et qui devrait se poursuivre en 2025, conduit les employeurs, à souhaiter retrouver un équilibre entre les augmentations générales et les mesures d’augmentation individuelles afin d’adresser des signaux de reconnaissance aux salariés ».
En gros, C’en est terminé du coup de pouce anti-inflation. Seuls les agents promus d’ADP ou d’AIC pour atteinte de leurs objectifs de surperformance verront leur pouvoir d’achat compensé. Autrement dit, c’est le retour du travail gratuit.
Tout en reconnaissant un décrochage des rémunérations de – 9% sur les douze dernières années, les Employeurs de la Branche se risquent même à écrire que « La proposition d’une augmentation du SNB de 0,8% au 1er janvier 2025 conduit à couvrir de façon  anticipée 44% de l’inflation prévisionnelle de 1,8% retenue par le Gouvernement pour 2025. ».
Dit autrement, la Branche considère que l’augmentation du SNB dès le 1er Janvier équivaut quelque part à faire crédit aux Agents sur les 5 premiers mois de l’année, puisque l’inflation mensuelle sera moindre que l’augmentation accordée… Là, sans déconner, fallait oser !
Le suspense est à son comble sur ce que va nous annoncer GRDF en ouverture des NAO, prévue le mardi 26 novembre prochain.
GRDF va-t-elle oser prendre exemple sur la situation des pensions de retraite qui vont voir leurs ressources diminuer en 2025 ? La revalorisation de 0,9% au 1er janvier se trouve largement inférieure à l’inflation de 2,2% subie en 2024.
Seules les très faibles pensions ainsi que les réversions situées en dessous du SMIC auront droit à un coup de phalange de pouce de 0.9% six mois plus tard, ce qui les laisse, malgré leur extrême fragilité, en négatif en 2025.
Jamais avare en médisance, le Gouvernement clame haut et fort que ces généreuses augmentations se feront sur le dos de la masse salariale des fonctionnaires. Comprenez : en rabotant une fois encore les effectifs des agents de la fonction publique déjà exsangues.
Si les annonces de GRDF devaient être de ce même tonneau, il y a fort à parier que le mois de décembre voie s’enchaîner les dépressions et les avis de tempête. La situation n’est pas sans rappeler celle de la fin de l’année 2022 où les Salariés se sont élevés contre la cherté de la vie.
La mobilisation a été forte. Comme l’a été la répression patronale. Certaines Directions en région se sont appliquées à casser le mouvement mais également des vies au travers de poursuites disciplinaires montées de toutes pièces.
Et là non plus, la CGT n’a rien lâché. Comme à son habitude. Chez nous, vous ne risquez pas de trouver d’anciens bourreaux de Commission de Discipline mutés en défenseurs des intérêts du personnel.
La détermination de la CGT a conduit à changer la donne :
Ainsi, après l’invalidation du licenciement de Jordan Robichon, élu CGT, par la Ministre du travail et l’inspection du travail, et après la condamnation de GRDF qui avait interdit à Cédric Liechti, le Secrétaire Général du syndicat CGT Energie Paris d’assurer la défense de plusieurs collègues traduits en discipline, la CGT continue de marquer des points.
GRDF vient de se voir à nouveau condamnée par le Tribunal des Prud’hommes de Paris à réintégrer nos collègues et camarades Sékou et Darrès, techniciens gaz sur l’agence Eylau, licenciés en septembre 2023 par la Direction Ile de France au terme d’une procédure disciplinaire bidon.
L’entreprise est également condamnée à reprendre l’intégralité des salaires perdus, les logements d’astreinte ainsi que des dommages et intérêts car nos deux collègues avaient tout perdu : leur emploi, leur logement d’astreinte. Ils ont dû déménager avec leur famille, éclatant ainsi toute la cellule et l’équilibre de deux foyers.
Nous ne sommes pas dupes sur la finalité de cet acharnement envers les défenseurs du Service Public et de GRDF : casser les collectifs, briser toute volonté de résistance chez les agents.
Tout ça pour préparer le terrain à l’éclatement de l’entreprise, à la fermeture de multiples services et à la réduction massive d’effectifs auxquels nous assistons maintenant.
Sachez que la CGT et ses militants se trouveront toujours face aux projets néfastes aux salariés, à la sécurité de nos activités et au Service Public.

Depuis des années, les batailles menées par la CGT et les salariés dans les entreprises ont fait et continueront de faire évoluer les mentalités dans le monde du travail. Toutefois certains écarts restent à résorber en termes d’égalité entre les femmes et les hommes non seulement au niveau salarial, mais aussi au niveau des conditions de travail et de l’accès à la formation à GRDF.
Nous rappelons que notre délégation est très attachée au fait que tous les moyens soient mis en œuvre pour promouvoir et féminiser les métiers techniques. L’alternance est une des pistes à envisager au travers de partenariats avec des écoles et des rectorats pour mettre en place des sessions de formation gazières spécifiques.
La formation tout au long de la carrière doit bénéficier à l’agent et lui permettre d’acquérir des compétences reconnues par GRDF.
Sur le volet inclusion des agents en situation de handicap, la CGT alerte la Direction sur le fait qu’elle rencontre des difficultés en région avec les directions locales quant à l’application de l’accord signé par toutes les organisations syndicales en octobre 2023.
En effet, sur ce sujet, l’ambition louable affichée par la Direction nationale n’est visiblement pas partagée au niveau local. C’est le cas, par exemple, de l’aménagement des sites en cours de construction pour lesquels l’inclusion des personnes en situation de handicap est difficilement prise en compte.
GRDF doit faire preuve également d’une démarche volontariste dans sa politique d’embauche de salariés en situation de handicap et non “s’arranger” de la possibilité offerte par le législateur de pouvoir compter un agent TH de plus de 50 ans pour un agent et demi.
Concernant l’Emploi, la CGT regrette que le rapport de l’expert ne prenne pas en compte le dernier plan emploi mis à jour en Octobre et souhaite la mise en corrélation des enjeux de transmission des compétences avec le Plan de Développement des Compétences.
Nous avons également exprimé nos craintes au sujet d’une dégradation inéluctable des conditions de travail des agents et des RPS qui pourraient être prochainement en augmentation avec l’application du nouveau Plan Emploi.
Une analyse plus précise doit être partagée en CSSCT-C sur l’absentéisme et l’accidentologie afin de présenter aux élus les actions spécifiques mises en place pour inverser la tendance croissante actuelle.
Concernant le logement, la Délégation CGT a déploré qu’aucune communication n’ait été faite sur l’arrêt de l’aide “Mobili Pass”. En effet, trop peu d’agents bénéficient des différents dispositifs faute de les connaître. L’adage dit que l’ignorance est une bénédiction. La Délégation CGT pense que les conquis sociaux ignorés par les agents sont des bénéfices pour les actionnaires.
Nous avons signalé qu’il y a eu une certaine opacité et un manque d’échanges avec le représentant de la Direction sur le sujet des rémunérations.
La CGT demande que les Directions présentent à minima les parts fixes des 10 plus fortes rémunérations des cadres dirigeants.
De plus, une directive européenne sur la transparence des rémunérations a été adoptée en mars dernier. Elle va imposer aux entreprises de nouvelles règles et doit être transposée dans le droit français d’ici juin 2026.
L’objectif est clair : plus de transparence pour garantir une meilleure équité salariale.
Là où certains estiment qu’il faut censurer les organisations syndicales sur leurs communications après les CSP pour entretenir l’opacité, il serait plus judicieux de commencer s’adapter aux futures évolutions réglementaires.
Pour toutes ces raisons, la Délégation FNME CGT a émis un avis NEGATIF sur la politique sociale de GRDF.